هذه المدونة

مدونة تعنى بالتنمية البشرية و المهنية و تبادل الخبرات



جميع الأفكار و الخواطر التي اسجلها هنا تمثلني و لا علاقة لها بأي مدرسة قمت بالعمل بها و لا أي جهة أخرى .



سيتم التعامل مع كافة التعليقات على رسائل المدونة لأغراض تربوية .. و قد أدرجها في ملفاتي الخاصة .



حياتنا أنفاس و لحظات .. لما أو علينا .. فلنستثمرها

أخبار

الخميس، نوفمبر 01، 2012

كيف نساعدهم ؟؟

كيف نساعد طلابنا . و أبناؤنا ؟

بأن نوفر لهم الفرص في الاستقلال بمشاريع جادة تستمر معهم ، و ليست وقتية تنتهي بتنفيذها .

فتنفيذ مجسم كبير هو مشروع جميل يستغل امكاناتهم و طاقاتهم .. و الأجمل أن يعملوا فنيين في ورشة فنية بسيطة على أرض الواقع بمردود مادي .

رسم لوحة جدارية تبرز حسهم الفني .. جميل و مفيد .. و الاجمل و امتهانهم الرسم أو مشاركة بمعارض فنية دورية .

إعدادهن لطبق من الفواكه رائع جدا .. و الأروع فتح المجال لمشاركات مجتمعية مستقلة و قائمة فعلا ..

إذا نحتاج لأن نوفر لهم فرصا تحقق ما يصبون إليه .. و ننتقل من مجرد توفير فرص وقتية إلى فرص قائمة فعلا ؟؟

* كل هذا مقترن بمدى نضجهم العقلي و النفسي ليتمكنوا من مواجهة تبعات الالتزام .

* و يرتبط بمدى تمكنهم من المهارة و هذا له علاقة وطيدة بالتجربة و الممارسة .

* يرتبط أيضا بالسن .. فليس كل الطلبة قادر من الناحية القانونية  على الاستقلال بمهنة ما

حتى يحين الوقت المناسب لابنائنا للانخراط فعليا في مهمات و مشاريع دائمة .. إليكم مقترحاتي حول مساعدتهم في البدء بهذا المشوار الممتع



الأحد، أغسطس 26، 2012

المؤتمر السنوي الرابع للبحث الاجرائي

عقد المؤتمر  السنوي الرابع  للبحث الاجرائي في يوم السبت 23/6/2012  في جامعة قطر كلية التربية بمشاركة واسعة من تربويين في الميدان و من طلبة الماجستير

 تناولت أوراق العمل التي قدمت على تجارب و حلول للمعلمين و المعلمات لتجاوز مجموعة من الصعوبات التي تواجههم في الميدان
قدمت في هذا المؤتمر بحثا يحمل في جوهره خطوة جادة للوصول بهذا  الجيل إلى رؤية قطر الوطنية  2030 و التي نتطلع لها جميعا و نسعى لتحقيقها كل في مجاله .
كل الشكر و التقدير لكل من حضر من كلية التربية الدكتورة شيخة بنت جبر آل ثاني نائب رئيس جامعة قطر للشئون الأكاديمية و عميدة الكلية د.حصة صادق، ود أسماء المهندي رئيس قسم البحث العلمي بهيئة التعليم بالمجلس الأعلى للتعليم  و جميع الاساتذة الكرام على تشجيعهم للفكرة و طلب تعميمها على مستوى المدارس .
لمزيد من التفاصيل حول البحث الرجاء التواصل معي

ثمان خطوات نحو مشروع تنموي ناجح

رؤية قطر الوطنية 2030
ثمان خطوات نحو مشروع تنموي ناجح
 
بسم الله الرحمن الرحيم
 
لدي قناعة راسخة أن التغيير في المجتمعات منبع كل من الإعلام  و التعليم ، فلا يخفى على عاقل قوة الإعلام في زمننا الحاضر و مدى ارتباطنا جميعا به و باشكاله المتعددة إن كانت تقليدية أم غير تقليدية .
و التعليم المحور المهم الآخر حيث – إن كان تعليما ناجحا – يعتبر المغير و الموجه للميول و الاتجاهات نحو الأفضل .
و من هنا كان لابد لنا في الإعلام و التعليم تركيز جهودنا لتحقيق رؤية قطر 2030  من خلال الكثير من الأفكار التي تضعنا على الطريق الصحيح .
الخطوات الثمان نحو تحقيق الرؤية  :
1-      الاطلاع على رؤية قطر 2030 :
هي الخطة الأولى و المنطقية لتنبدأ المشوار ، و التي تعتبر مدخل لفهم مبدئي يمكنك من متابعة الخطوات التالية .
2-      تبني رؤية قطر 2030 :
المحور الأساسي للاستمرار في باقي الخطوات بنجاح ، و هو تبني الرؤية بما فيها من أفكار و مبادئ ، فمن غير المتوقع أن ندعم فكرة لا نؤمن بها .
3-      تحليل وثيقة رؤية قطر 2030 :
من المهم جدا قراءة الوثيقة و تحليلها ، مع العلم أنها صيغت بطريقة سهلة و سلسة و منظمة ، حيث قسمت و جزئت ليسهل قراءتها و تحليلها .
 
 
4-      البحث :
الاطلاع على الجهود السابقة لتنفيذ الرؤية و نقدها و تحليلها ، و محاولة الاستفادة منها إما بتطويرها أو تنفيذها في بيئة جديدة  ، و من المهم أن نبدأ من حيث انتهى الآخرون حيث نستطيع توفير الكثير من الوقت و الجهد بمجرد الاطلاع على تجارب الآخرين .
5-      التخطيط :
ابدأ بوضع التصور المبدئي و سجله على الورق ، اجمع المتميزين حولك و اشركهم معك في الفكرة و اطلب مساعدتهم لوضع الخطة و تنفيذها .
إن العمل الجماعي يرفر الوقت و الجهد و يمدك بكثير من الأفكار و يسمح لك بنقدها و تطويرها فلا نجاح فردي هنا بل نجاح فريق متميز .
 
6-      التنفيذ :
نفذ الخطة التي وضعتها ، و التزم بها مع تغيير ما يلزم حسب ما يستجد حولك مع الحرص على الهدف الرئيسي الذي وضعت الخطة من أجله .
7-      تسويق الفكرة :
اعلم أنك تعمل من أجل أن تكون نموذجا يحتذى ، فلا تسمح للغبار و الظلام أن يلف جهودك و جهود فريقك انشر الفكرة و اعلن عن النجاحات التي حققتها ، فهدفك الاساسي تحقيق رؤية قطر 2030 فكن فخورا بانجازك .
8-      استثمر نجاحك  و انشر رؤية قطر 2030 :
التميز في الانجاز يضعك في فئة المتميزين المبدعين ، و هذا يفتح لك الأبواب المغلقة و اعلم أن المجتمعات تحتفي بالناجحين المتميزين و ليس من نجح و أفل نجمه ، فاحرص أن يتبعه الإنجاز تلو الاخر .
و مشروع واحد لن يضع قطر في المستقبل الذي نحلم به جميعا ، فانشر الرؤية و ادعمها لتتكرر المشاريع و الأفكار في شتى المجالات .
و كن محفزا لمن حولك فقد تكون معلما ، داعيا ، تاجرا ، طالبا ، صاحب حرفة ، مبرمجا ، ربة منزل ، نحتاج جميعا لنهظة في كل المجالات و مشاريع تخدم كافة الأوساط ، و رؤية قطر الوطنية 2030 هي القائد و الموجه لنا جميعا  .
 
 
 
 
بقلم : مهارات قيادية
الأحد 25/8/2012
 
 

الخميس، مايو 17، 2012

وسم ١ - نعم أتغير



لكل من يتابعني .. الرجاء متابعة هذا الفيلم القصير لمدة لا تزيد عن أربع دقائق

دقائق قليلة كفيلة بأن تتبنى مبدأ التغيير كأحد أساسيات النجاح في الدنيا و الآخرة ..

مشاهدة ممتعة و مفيدة

الخميس، يناير 12، 2012

المارد الذي بداخلك

عقدت هذه الورشة يوم الخميس 12/1/2012



نبدأ مع هذا التحليل للموقف القيادي للنبي سليمان عليه السلام .. حاولي الإجابة على الاستفسارات أسفل كل آية :



جيش من إنس وجن ووحوش وطيور .
﴿وَتَفَقَّدَ الطَّيْرَ فَقَالَ مَا لِيَ لا أَرَى الْهُدْهُدَ أَمْ كَانَ مِنَ الْغَائِبِينَ (20)﴾


كيف علم ؟؟؟؟
( لَأُعَذِّبَنَّهُ عَذَأباً شَدِيداً أَوْ لَأَذْبَحَنَّهُ أَوْ لَيَأْتِيَنِّي بِسُلْطَانٍ مُبِينٍ (21)

لماذا غضب ؟؟؟؟ لا تهزم الجيوش إلا عند مخالفة أوامر القائد
( فَمَكَثَ غَيْرَ بَعِيدٍ فَقَالَ أَحَطْتُ بِمَا لَمْ تُحِطْ بِهِ وَجِئْتُكَ مِنْ سَبَأٍ بِنَبَأٍ يَقِينٍ (22)


من أعطاه الثقة ؟؟؟؟ كيف علم بأهمية الخبر ؟؟؟؟؟
( قَالَ سَنَنْظُرُ أَصَدَقْتَ أَمْ كُنْتَ مِنَ الْكَإذِبِينَ (27)


يدل على ماذا ؟؟؟؟؟


صغير حجمه و لكن .....


ما صفته ؟؟



هذا ما نسميه ( سحر القيادة )

أيقظ المارد الذي بداخلك

هل تعلمين أن مصطلح القيادة يتم البحث عنه في جوجل حوالي  (  550000 ) شهريا



مصطلحات مهمة :

القيادة (القيادة هي عملية تحريك الناس نحو الهدف )

عملية القيادة تحتاج لثلاث حلقات :

أهداف تحتاج لطاقات بشرية و إمكانات مادية
أفراد لديهم همة عالية و طموح لتحقيق تلك الأهداف
قائد يحرك الأفراد نحو الهدف بسحر و كريزما مستغلا جميع الموارد المادية المتاحة



لماذا نحتاج لقائد ؟



ما هي القيادة و من هو القائد


تعريف القيادة هي «عملية تحريك مجموعة من الناس باتجاه محدد ومخطط وذلك بتحفيزهم على العمل باختيارهم».


صفات القائد الناجح


1- الاهتمامات والقدرات الواسعة   2- مهارات الاتصال والتخاطب:


3- النضج    4- الهمة العالية     5- المهارات الاجتماعية   6- القدرات الادارية:


كيف يصنع القادة؟

 إن صنع القادة المتميزين و المثمرين هو من أهم عوامل نجاح المؤسسات أيا كان مجالها ˵
ابحث عن المميزين في فريقك :

ذكي
 فعال
 شجاع
 مبادر
متوازن
يتعلم بسرعة
 لديه رؤية واضحة


اتخاذ القرار – الإبداع – إدارة التغيير


إدارة التغيير :
كيف تنتقل من واقعك إلى مستقبلك



كيف تكتشف القائد من المدير ؟


القيادة
تركز على العلاقات الإنسانية وتهتم بالمستقبل.


الإدارة
 تركز على تطبيق القوانين وحل المشكلات وإتقان الأداء والاهتمام باللوائح والنظم واستعمال السلطة
إنّ القائد هو الذي يقوم بالفعل والمدير هو الذي يقوم برد الفعل
القائد يَرى حَلّ لكُلّ مشكلة والمدير يَرى مشكلة في كُلّ حَلّ
القائد عِنْدَهُ دائماً برنامج للحل والمدير عِنْدَهُ دائماً برنامج للعذر

عوامل القوة عند القائد و المدير


المدير :
يركز على المدى القصير


يركز على الإنجاز


القائد :
يركز على المستقبل


يركز على تحريك الأفراد نحو الهدف




ماذا تختار ؟؟؟



قبل أن تقرر ..!! 


لنشاهد الموقف عن قرب :



الحل أن نجد للمؤسسات من يقوم بالدوار بذكاء و اقتدار ... هو ( المدير القائد )


نموذج قيادي ( نجم البحر )
الفرق بين نجم البحر و العنكبوت !!



تُشبه المؤسسات عادة بالعنكبوت .. لو كان الأمر بيد المدير .. و هو هنا يمثل رأس الهرم ( رأس العنكبوت )
فلو غاب أو فقد في بيئة العمل !! تنهار المؤسسة لعدم وجود القائد كالعنكبوت يموت بقطع الرأس بينما لا يموت بقطع أحد الأذرع

أما مؤسسات ( نجم البحر ) فتلك المؤسسات المليئة بالقادة .. فالقائد الحكيم يستطيع اكتشاف القادة من حوله ... و يهيئهم للمكانة التي يستحقونها ... فلو غاب أو فقد .. تستمر المؤسسة بالعطاء ...
ليس هذا فحسب ، بل إن القادة داخل المؤسسة يستطيعون بناء مؤسسات جديدة تماما كنجم البحر ، لو قطت ذراعه تنمو ذراع جديدة ... و الذراع المفصوله تكون نجم جديد ..


و في الأخير لا نقول سوى أن ( جوهر الإدارة هو  التطوير) فإن كان لدينا المدير القائد .. حتما سنضع لنا بصمة في المجتمع و سنساهم في تطور مجتمعاتنا و تقدمها ..



إلى اللقاء في ورشة قادمة .





إجمالي مرات مشاهدة الصفحة

المتابعون